Proposta técnica · trilhas de desenvolvimento
Três trilhas desenhadas para gerentes, coordenadores e colaboradores da Gallo, construídas para transformar reflexão em ação, e estratégia em resultado. Uma parceria Crivo Hub para o desenvolvimento de pessoas.
Trilha 1 · Gerentes, coordenadores e colaboradores
Da intenção ao impacto.
Comunicar não é apenas transmitir uma mensagem. É criar entendimento, construir relações, sustentar conversas importantes e mobilizar pessoas. A trilha percorre três dimensões complementares, partindo da consciência sobre como cada pessoa se comunica, avançando para a qualidade das conversas e culminando na capacidade de construir e apresentar mensagens com clareza, presença e impacto.
Objetivo: desenvolver uma comunicação mais consciente, assertiva e estratégica, ampliando a capacidade dos participantes de adaptar sua comunicação aos diferentes interlocutores, conduzir conversas desafiadoras e apresentar ideias de maneira clara, estruturada e mobilizadora.
O primeiro módulo desenvolve a consciência sobre o próprio estilo de comunicação e a capacidade de ler e se adaptar ao interlocutor.
O segundo módulo desenvolve a capacidade de conduzir conversas difíceis com empatia, clareza e responsabilidade.
O terceiro módulo transforma comunicação em influência. Mais do que falar bem, o desafio é construir mensagens capazes de gerar entendimento, conexão e ação.
Como preparação, cada participante constrói uma apresentação sobre um tema familiar. Ao longo do encontro, essa narrativa é revisitada e reconstruída com as técnicas trabalhadas, até uma nova apresentação final, que evidencia a evolução conquistada.
Transformação esperada
Trilha 2 · Gerentes
Da estratégia à execução.
Fortalecer a atuação dos gerentes como líderes do negócio, ampliando sua capacidade de tomar decisões, transformar estratégia em execução, mobilizar aliados, atuar diante da incerteza e liderar os desafios presentes e futuros da organização.
Propomos iniciar a trilha colocando os gerentes diante de uma experiência capaz de provocar comportamentos reais. Antes de falar sobre tomada de decisão, colaboração, estratégia e protagonismo, queremos observar como essas competências aparecem quando o líder precisa efetivamente colocá-las em prática. Apresentamos duas possibilidades de abertura.
Experiência imersiva de tomada de decisão que coloca os participantes diante de cenários de pressão, incerteza, recursos limitados e necessidade de escolha. O jogo funciona como um laboratório de comportamentos: ao final, os participantes reconhecem seus próprios padrões de decisão e refletem sobre como aparecem no cotidiano da liderança.
Experiência de aprendizagem que combina tecnologia, gamificação e desenvolvimento de competências. No formato presencial, utiliza óculos de Realidade Virtual (VR), ampliando a imersão e transportando os participantes para uma jornada em equipes, navegando cenários de incerteza, desafios e oportunidades.
O game como insumo para a jornada
Independentemente da experiência escolhida, o primeiro encontro não termina quando o jogo acaba. Os comportamentos observados tornam-se insumos para a continuidade da jornada.
Liderar o presente construindo o futuro. A partir dos comportamentos observados na experiência de abertura, o segundo encontro aprofunda o papel do gerente como elo entre estratégia e execução.
Transformação esperada
Trilha 3 · Coordenadores
Eu, nós e o negócio.
Uma jornada que começa pela experiência e evolui em três perspectivas da liderança: eu comigo mesmo, eu com a minha equipe e eu com a Gallo. A proposta é desenvolver os fundamentos da liderança de forma prática, progressiva e conectada à realidade dos coordenadores.
Antes de iniciar os conteúdos, os coordenadores são convidados a viver a liderança. O Valentes ao Mar combina tecnologia, gamificação e desenvolvimento de competências, colocando os participantes em um ambiente imersivo de desafios, mudanças e tomada de decisão. No formato presencial, utiliza óculos de Realidade Virtual (VR).
Como exerço minha liderança quando sou colocado diante do desconhecido?
O jogo funciona também como ponto de partida para a jornada, permitindo observar comportamentos que serão retomados nos três eixos a seguir.
Que líder sou hoje e que líder preciso me tornar?
O que cada pessoa da minha equipe precisa de mim para entregar e se desenvolver?
Como minha liderança e minha equipe contribuem para que a estratégia aconteça?
Experiência opcional
Uma história que evolui junto com o líder.
Como elemento de sustentação e conexão entre os módulos, propomos a criação de um Business Game com Inteligência Artificial, personalizado para a realidade da Gallo. Em vez de experiências isoladas, os participantes entram em uma narrativa que evolui ao longo de toda a jornada: a cada módulo, os coordenadores recebem um novo cenário e precisam tomar decisões relacionadas ao eixo trabalhado.
O participante é colocado diante de uma situação que desafia seu posicionamento como líder. Precisa decidir, priorizar, reconhecer seus próprios padrões e assumir responsabilidade por suas escolhas.
O cenário evolui: as decisões passam a envolver pessoas com diferentes níveis de maturidade, desempenho, autonomia e necessidades. O participante precisa decidir como delegar, desenvolver, acompanhar e mobilizar sua equipe.
O desafio ganha dimensão organizacional. As decisões envolvem estratégia, indicadores, prioridades, recursos e impactos para o negócio, exigindo decisões que consideram o sistema como um todo.
As escolhas realizadas em uma etapa podem gerar consequências nas etapas seguintes, e a Inteligência Artificial possibilita criar diferentes desdobramentos de cenário a partir das decisões dos participantes, para que a liderança seja percebida como algo contínuo, e não episódios isolados.
Resultado esperado
Fortalecer coordenadores capazes de compreender a si mesmos, adaptar sua liderança às necessidades das pessoas e tomar decisões cada vez mais conectadas à estratégia e aos resultados da Gallo.
Investimento
Valor por turma de cada módulo, organizado pelas três trilhas da proposta. Nos módulos com formato opcional, o valor indicado vale para qualquer uma das opções.
| Módulo | Formato | Valor por turma |
|---|---|---|
| Trilha de Comunicação · Colaboradores | ||
| Módulo 1, Comunicação que Conecta | 6h presencial ou 2 encontros online de 3h | R$ 18.000 |
| Módulo 2, Conversas que Movem | 6h presencial ou 2 encontros online de 3h | R$ 18.000 |
| Módulo 3, Comunicação que Mobiliza (Storytelling) | 6h presencial | R$ 18.000 |
| Trilha de Gerentes | ||
| Módulo 1 · Opção 1, Business Game de Tomada de Decisão | 6h presencial | R$ 38.000 |
| Módulo 1 · Opção 2, Valentes ao Mar com Realidade Virtual | 6h presencial | R$ 38.000 |
| Módulo 2, Da Estratégia à Execução | 6h presencial ou 2 encontros online de 3h | R$ 20.000 |
| Trilha de Coordenadores | ||
| Abertura, Valentes ao Mar com Realidade Virtual | 4h presencial | R$ 36.000 |
| Módulo 1, Eu Comigo Mesmo (assessment à parte) | 6h presencial | R$ 18.000 |
| Módulo 2, Eu com a Minha Equipe | 6h presencial ou 2 encontros online de 3h | R$ 18.000 |
| Módulo 3, Eu com a Gallo | 6h presencial ou 2 encontros online de 3h | R$ 18.000 |
| Opcional, Business Game com Inteligência Artificial | Ao longo dos 3 módulos | R$ 25.000 |
| Total | R$ 265.000 | |
Valores por turma. Cronograma, formato e modalidade (presencial ou online) ajustados conforme a disponibilidade das equipes.
Condições gerais
Próximo passo
As três trilhas, Comunicação, Gerentes e Coordenadores, podem ser conduzidas de forma independente ou combinada, com formato, calendário e turmas ajustados à realidade e à disponibilidade das equipes. Ficamos à disposição para alinhar escopo final e cronograma.
Lilian Lacanna
CEO · Crivo Hub
Nome · Cargo
Aceite registrado. Nossa equipe entrará em contato para dar sequência ao planejamento.